晋煤企业新景集团提早10天成功季度精煤生产任务

来源:http://www.queremosLibertad.com 作者:澳门太阳神 人气:109 发布时间:2019-09-26
摘要:阳煤集团新景公司洗煤厂推行“七零月度奖罚制度” 抓龙头 精组织 盯现场 细排查 “七零就是零“三违”、零违章、零违纪、零责任、零事故、零失误、零违排……”讲话的人是新景

阳煤集团新景公司洗煤厂推行“七零月度奖罚制度”

抓龙头 精组织 盯现场 细排查

“七零就是零“三违”、零违章、零违纪、零责任、零事故、零失误、零违排……”讲话的人是新景洗煤厂机电队书记郭建程,他正在利用二五安全会为推行的“七零月度奖罚制度”做宣传、动员。

新景公司提前10天完成季度精煤生产任务

为扎实有效地开展群众性隐患排查治理活动,新景公司洗煤厂结合“三色单”管理,推行“七零月度奖罚制度”,建立“七零安全员工档案”。 采取每月排查治理、逐月推进、逐月总结评价和奖励的方式进行。一是厂成立20人的小分队,每日检查一条线路,目前,共检查31次,查出问题96条,其中,黄色单1条,白色单95条,白色单95条当日或是次日已全部进行整改,黄色单1条已采取措施。二是对组织生产的小班人员采取考核奖励的政策,其他人员采取只考核不奖励的制度;对于七零的安全员工实行每人月奖励20元,而对于七零以下的六零五零……不安全员工实行每少一个零考核50元的考核制度。严格要求员工上标准岗,干标准活,规范操作行为,强化自保互保意识,确保安全生产。

今年以来,新景公司以品种煤产量提升为中心,以安全质标建设为主线,深化管理和技术创新,围绕增量、提效、保质三大重心,加强工序和环节管理,合理调配井下各煤层产量,充分利用8#煤入洗系统提高入洗率,在洗煤厂积极开展以“洗好煤、多洗煤”为龙头的劳动竞赛,截止到3月22日精煤完成306790吨,提前10天完成集团公司一季度保增长计划,实现首季开门红。

一是精心组织生产。把好原煤生产质量关,科学合理组织协调生产,重点抓好原煤源头管理,一方面是把好原煤生产源头关,各采煤队严格控制,杜绝窜矸、漏顶、冒顶现象,严格执行煤矸分装分运;另一方面,洗煤厂采取原煤均衡入洗,密切掌控,合理科学添加絮凝剂、药剂用量,坚持清水洗煤;合理安排设备检修和生产时间,维修班组坚持班检、日检,严细巡查,保证了设备的开机率;采制化人员及时取煤样化验分选出的精煤灰分,提供给主洗队组及时调整洗选参数,在保证洗精煤质量的前提下,尽可能地提高精煤回收率,提高精煤产出率。

二是盯住现场管理。公司推行矿区队三级领导带班下井制度,织密了隐患排查网络,进一步强化跟班队干现场安全管理责任,公司领导亲临工作现场跟班、倒班,靠前指挥,及时解决生产中出现的各种问题;每日下午组织安全碰头会与公司生产碰头会同步进行,公司各部室当日值班领导参会,安全碰头会重点通报当日查处的安全隐患及工程质量存在的问题,对隐患及“三违”进行“三定”处理,部署第二天的重点安全工作,参会人员会后要对通报的安全生产详情动态及时、有效地层层传达贯彻;洗煤厂厂、队领导分班坚持从调度组织、煤质分析、设备保障及工艺质量抽查等环节入手,24小时不离生产现场,重心下移、靠前指挥、尽职尽责,努力做到现场发现问题,现场解决问题,为确保完成精煤任务,发挥了积极作用。

三是严细排查隐患。洗煤厂扎实有效地开展群众性隐患排查治理活动,出台了零“三违”、零违章、零违纪、零责任、零事故、零失误、零违排“七零月度奖罚制度”,建立“七零安全员工档案”。采取每月排查治理、逐月推进、逐月总结评价和奖励的方式进行,定期召开隐患排查会,对隐患早发现、早落实、早整改。成立20人的小分队,每日检查一条线路,对组织生产的小班人员采取考核奖励的政策,其他人员采取只考核不奖励的制度,对于七零的安全员工实行每人月奖励20元,而对于七零以下的六零五零……不安全员工实行每少一个零考核50元的考核制度。员工操作行为规范,上标准岗,干标准活,强化自保互保意识,确保了安全生产。

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