松藻煤矿密织安全,拜师学艺

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摘要:近日,为了提高管理人员的自身素质,培养各项专业技能全面发展的科管人员,冀中能源峰峰集团大淑村矿选煤科让管理人员“拜师学艺”,即让管理人员到非所学专业的岗位跟班,拜

近日,为了提高管理人员的自身素质,培养各项专业技能全面发展的科管人员,冀中能源峰峰集团大淑村矿选煤科让管理人员“拜师学艺”,即让管理人员到非所学专业的岗位跟班,拜一线的岗位工为师,使管理人员的自身素质得到了全面提升。

今年来,松藻煤矿在安全管理工作中以“严”字当头,精心密织全员素质网、隐患排查监督网、履职考核网,做到监督检查全覆盖,不留死角无盲点,筑牢安全生产防线,使安全工作呈良好发展态势。

该科针对科管人员“术业有专攻”的管理片面性,制定了科管人员“拜师学艺”制度,即到生产一线跟班,制度要求科管人员每月除了正常值班外,到生产一线选择与自己所学专业不同的岗位跟班两次,向一线岗位工学习岗位的操作方法、常见的事故以及处理事故的方法,每月写出跟班情况总结,总结所学到的知识要点。通过这种方法,该科管理人员的技术水平、管理水平得到了全面提升,避免了由于专业所限导致的管理片面性,提高了科管人员在值班期间处理各类事故的应变能力。

密织全员素质网。该矿牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”意识,坚持“先培训后上岗、持证上岗”工作原则,按照“干什么学什么、缺什么补什么”的培训理念,扎实开展全员培训工作。强化员工对岗位描述、危险预知、事故案例、安全禁令、“四个标准”和“三个手册”的理解、记忆和掌握,并要求各专业科室每月对员工抽问不得低于5人/次,副科长及以上人员抽答一名队干,副总及以上人员抽答一名科室人员。同时各基层队开展好每周一题、每周一会、每月一讲、每月一训、每月一演、每月一考活动,切实提升全员素质。

密织隐患排查网。员工到达工作地点后,由班长、安全员、副班长、队干对现场的环境、环节、安全设施、设备等进行全面排查,确认安全后,才能生产。作业过程中,员工相互提醒、相互监督,共同做好自主保安和互助保安工作。各跟班管理人员做到与员工同时排班、同时入井、同时出井,并执行一班三汇报制度。各专业科室每周开展一次本专业安全检查,半月开展一次全面检查,同时开展双休日执法检查和每周不少于二次的“零点”执法检查,重点对边远头面、重点项目、薄弱环节进行检查,做到监督检查全覆盖,不留死角无盲点。同时对科室人员下井所经过区域发生安全事故或现场存在重大安全隐患、险情的,严肃追究各级管理人员责任。

密织履职考核网。该矿进一步强化管理人员的跟班、值班管理,严格执行24小时值班制度;管理人员未完成下井天数的,考核责任人100元/天;跟班不履职、不作为,除取消当班出勤外,考核200元/次。并对管理人员实行安全预警考核,当个人计分累计达到6分时,进行安全约谈,过应知应会关,作安全承诺。达到8分时,没收1000元保证金,并对责任人给予降工资或免职的处理。同时规定管理人员工作日中午严禁饮酒,晚上禁入娱乐场所,休息日离矿必须请假。把管理人员的安全管理同个人的票子、位子挂起钩,在思想、行为、标准上铲除自我满足、虚妄浮躁、急功近利、消极无为的现象,努力打造出一流的管理队伍,夯实安全生产基础。

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